影响领导层采用道德准则的常见陷阱

作者:Kuldeep Kaur博士和Mamun Ala博士

优秀的领导者懂得如何在道德、理性和情感之间取得平衡；做出正确选择和决定的能力来自于他们对道德原则和价值观的强烈坚持，换句话说，他们的道德指南针。伟大的领导者也有勇气反对不道德的做法。然而，一些领导者往往陷入心理陷阱，无法做出道德判断。这些陷阱模糊了对与错的界限，个人可能会陷入自我欺骗的网中。这可能会对员工和组织产生严重后果。这篇文章的目的是强调一些影响在领导中采用道德指南针的常见陷阱。

由于领导者的成就取决于他们每天做出或接受的众多决定，他们特别容易受到这些心理陷阱的影响。这些认知偏差可能会导致追随者怀疑领导者的诚信或真实性，从而削弱他们的权威。领导者可以落入其中一种常见的心理陷阱，这些问题会吸引领导者做出不道德的行为。这些包括:

• 服从权威和使用地位权力r -如果决策具有质疑能力，领导者会利用他们的权力从事不道德的行为，知道他们的下属会毫无抵抗地跟随他们。有时下属们知道这些行为是不道德的，但服从的冲动压倒了他们的判断。领导者倾向于利用这种服从。
• 锚定陷阱和封闭的需要-负责解决组织困难的领导者可能会采取权宜之计，而不是利用创造性思维和团队合作的潜力。他们拒绝别人的观点，不鼓励询问，决策过程明显偏重于维持领导人的现状。
• 错误的共识和道德辩护领导者要么忽视漏洞，要么寻找简单的方法来纠正错误。他们倾向于依靠错误的共识来提供道德辩护，并指出其他犯过类似错误(但都是成功的)的人，或者简单地辩称每个人都犯了错误。

基于上述讨论，可以认为，组织内部缺乏问责文化可能会使领导者容易采取不道德的做法。正如由Constantino教授(2015)在美国，领导者的不道德行为与他们认为自己不可战胜有关——他们可能会一时兴起做一些事情，然后将不良后果归咎于他人。一些领导者通常以环境压力为他们的不道德行为找借口;那些自己经历过虐待的人更倾向于对他们的追随者表现出类似的行为(Ayree et al. 2007；Odole 2018)．这表明，要在整个组织中促进健全的道德行为，实施一个定义良好的道德行为准则是很重要的。与此同时，应该有一个健全的机制来加强准则的重要性，促进道德行为，报告不道德的行为和奖励合乎道德的行为．从本质上讲，领导者需要成为良好的榜样;换句话说，良好的道德行为应该从领导人开始。下一节将进一步深入探讨领导者在组织中促进强大价值观方面的作用。

领导者如何实践道德领导?

不幸的是，在当代组织中，许多“老板”并不理解领导力的真正定义。权力地位成为导致威权风格增强的唯一指标，不服从老板被视为对地位权力的威胁。在道德上领导的能力取决于一个人理解领导者和老板之间的区别．一个有道德的领导者是一个按照自己的信仰和价值观行事的人，他是员工的导师，帮助他们成为更好的自己。一个人可以通过几种方式展现道德领导力，避免落入上述陷阱。

• 从自我反省开始，思考你成长过程中的道德和价值观，并在做决定时将其作为指导。它有助于建立更牢固的关系和提高业绩。2021年格里森)．
• 和你的团队一起做决定，而不是简单地向他们传达决定。这将产生更好的解决方案，并增加团队信任。
• 我们大多数人都是无意识偏见的受害者，我们的行为和做出偏见的决定有很多方式。作为一个领导者，理解无意识的偏见意识到这一点对道德行为很重要。
• 作为领导者，你应该意识到自己的行为，因为它们可能会对你下面的人产生连锁反应。如果你不愿意回报员工，你就不能指望他们对你忠诚。要发展一个有道德的公司，你必须以身作则。
• 作为一个领导者，作为一个人，你不可能知道所有问题的答案。你会犯错误。与其为糟糕的行为找理由，不如试着接受它，并继续寻找解决方案。

总之，由于我们生活在一个信息时代，领导者总是处于监视之下。领导者的行为和互动会对员工产生重大影响;这也将对该组织的未来产生影响。拥有诚信领导的机构，其文化往往积极向上，品牌形象亦较佳，员工忠诚度及顾客忠诚度亦较高(Kuligowski 2022)．总之，在领导中采用道德准则是组织绩效、增长和可持续竞争优势的核心。